今年以来，洛川县电力局积极创新电网先锋党支部创建活动，将29名党员干部分包到全局24个部门、班组，全权负责包站班组的安全稳定生产、优质服务、经济指标完成等工作，同时为提高包抓工作的质量，提供“三个保障”。
“责任落实” 保障。与班组负责人签订《业绩包挂责任书》，每月下基层检查一次，至少帮助班组解决1-2个困难和问题，检查留有痕迹，双方签字认可。
“绩效挂钩”保障。所包人员的绩效考核与班组同步，各项指标任务与奖金每季度考核一次，在个人评先、班组评优中与包挂班组同等考核。
“任务分工”保障。所包人员每季度至少到所包班组进行一次党课或形势任务教育，召开班组人员座谈会，每年至少参加班组3次以上民主生活会，至少2次以上与员工进行谈心交流，为班组解决实质性的困难和问题1至2条。班组长必须定期向所包党员干部汇报工作进展，及时提醒包挂人员开展包建工作。
除此之外，所包党员还要对班组兑现供电服务承诺、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设等工作负责，该局1季度经济指标顺利完成，实现了全年指标任务的“开门红”。切实通过“挂牌包站”为党建工作增添正能量，发挥党员干部的先进性，增强党支部工作的向心力，以使达到“围绕党建抓发展，抓好发展促生产”的目的。
