今年以来，洛川县交通运输局对项目管理队伍中的违纪违规问题不遮掩、不护短，敢于“揭自丑”，抓学习培训、抓提前预防、抓监督管理，加强队伍自身建设，防止“灯下黑”。
据了解，该局首先坚持教育培训为先，抓实项目管理干部的管理技能和廉政教育常态化。结合“两学一做”学习教育，组织广大项目管理干部开展学习党章党规党纪、阅读警示教育读本、观看警示教育片、上廉政党课、参观廉政文化教育基地等教育活动，为项目管理人员“强身补钙”。与此同时，该局义注重抓早抓小，综合运用培训举例提醒、分管领导不定期问询、主要领导定期督导听取汇报、会议通报批评等方式，对一些苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，强化对项目管理人员的日常监督，让红脸出汗成为常态，用纪律管住大多数。
同时，该局为新提拔项目管理干部量身定做三重“廉礼”：一是项目开工前廉政谈话，通过统一开会宣讲廉政纪律、观看警示教育教育片和签订廉政责任书记等方式廉政源头建设；二是项目建设过程廉政督察，通过分管领导定期检查、主要领导不定期抽查的方式抓牢过程廉政关；三是项目结束廉政公述，所有项目完工后必须在干部会上实行公开述决，确保项目决算公开公正公平，发挥群众的监督作用。
此外，该局对施工方和群众反映的项目管理廉政问题线索实行优先排查、从快处理。一旦发现线索立即启动内部监督管理运行机制，由办公室专人向主要领导汇报，再由主要领导指派专人成立调查组，负责调查和核实，严格保证审查过程的保密性。对涉及项目管理人员的信访举报，无论查实还是查否，在调查结束后，都由分管领导对其进行谈话提醒，以示警戒，防病于未发。同时，严肃查处队伍内“庸懒散”典型问题，整肃庸政懒政怠政行为，对在岗不作为、在职不担当的干部，坚决调整岗位或调离岗位。
