8月8日，前来洛川供电公司办理用电业务的王先生，按照营销部门口对外公示的工作人员“上岗公示牌”，顺利找到了该部门营业专工张洁。他高兴地说：现在到部门办事找人太难了，有时自己绕了一大圈，也不知道自己找的人在哪个部门，供电公司这个小举措，对于办事的客户来说真是太方便了。这是该公司强化本部服务职能，全面推行工作人员“上岗公示牌”，努力打造一流本部建设的具体举措。
今年以来，该公司认真落实省、市公司要求，以打造“作风优良、团队优秀、运营优质、绩效优异、环境优美”的机关本部为重点，转变机关作风职能，强化本部人员素质，为生产经营提供坚强的后勤保障。一是开展作风整顿，将“规划建设为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，机关为基层服务”作为重点，在本部人员中倡导“三吃一担”精神，求“三实”、 戒“三表”，提高本部人员执行力。二是强化部门协同。以“内转外不转”、“首问负责制”为重点，强化跨专业、跨部门的协同办公能力，杜绝受理客户中的推诿扯皮和搪塞等现象，让客户“进一个门，找一个人、办完所有事”。三是强化纪律抽查。严格工作人员迟到、早退等现象查处，实行“周一、周三、周五”例会点名制度，定期抽查到岗到位情况，持续开展机关人员“做早操”制度等。四是开展环境整治。积极优美的本部环境，定期修剪绿植和栽植花草，做到“四季长青、三季有花”，对院落、楼道、办公场所实行“卫生专人负责”，做到窗明几净，环境整洁。还重新规划和整治了院落布局，实行办公车辆、私家车辆定置摆放，使车辆秩序得到规范。五是开展“五位一体”进部门工作。全面推进“五位一体”落地，为每个部门、每个专责都编制了《员工要素一览表》，将每个人的职责、标准、流程、制度、考核等落实到责任人，努力建设卓越本部运营体系。六是为职工创办健康食堂。坚持“新鲜多样、可口家常”的原则，定期为职工公布饭菜品质，开展职工就餐满意度调查，让职工在繁忙的工作之中，天天吃上“安全、放心、可口”的家常菜。
据了解，该“上岗公示牌”，分别按照部门、班组为单元，在相对应的办公场所门口，将员工当日到岗情况分为“在岗、开会、公出、请假、出差”五种情况，以“红色箭头标注”为显示，一目了然的标明了职工上班情况。下一步，该公司还将借助省公司创建“两化”县供电企业后勤专业标杆建设为抓手，全面在提升机关本部的后勤服务、后勤保障等方面下功夫。
