今年以来，洛川电信分公司坚持以完善惩治和预防腐败体系为根本，以落实惩防规划年度分解任务为重点，紧紧围绕公司战略转型目标，推进反腐倡廉制度建设，培育管理者的优良作风，为企业发展提供有力政治保证。
    分解任务明责任。在充分调研的基础上，围绕企业日常工作，细化涵盖反腐倡廉宣传月等4项教育活动、广告费用精确化管理办法等2项制度以及建立廉政档案监督机制。同时，对每项工作都确定牵头责任部门和配合部门，每个部门均设联络员，确保责任明确，进度落实。
     梳理岗位重防控。探索建立廉洁从业风险防范机制，突出抓好关键岗位、关键人员和关键环节三个关键点，完善内控制度，通过梳理，确定了3个部门、5个岗位及对应的人员为关键岗位和关键人员，在公司范围内发文公布。在此基础上，公司与关键岗位人员签订廉洁承诺书，督促从业人员严格遵守各项规定，廉洁奉公，并根据任职年限，适当考虑敏感岗位轮岗交流。
    强化督查求实效。将惩防规划任务的完成情况在每季度反腐倡廉工作联席会议上进行通报，并在年中和年末进行评估后，纳入各部门党风廉政责任制的考核内容，确保工作落到实处。