从表面上看，青蛙实验的确能说明，危险让人警醒，舒适使人堕落。然而并非所有人在危险面前都能警醒，在舒适之境都能堕落。因为世界上有种东西叫做经验，有种态度叫做居安思危；况且这个世界上并不存在绝对的危险或舒适，环境的最常态，叫做自然。
   实验中两种环境都是人为制造，但第一种更接近自然，即直接的、可感知的危险。第二种环境让他失去警惕，是因人为缓缓加热的缘故，这种慢慢临近，但并无警示讯号的危险，是第一次试验所不具备的。实验青蛙之所以难逃厄运，一在于身临非自然之境，二在于在于它没有人类一般未雨绸缪、见微知著的大脑。
   人类不是青蛙，青蛙的悲剧意义并不能完全移植到人类身上。对于企业的发展而言，市场环境是中性的，有危险也有机遇，在市场中并不等于投身危险。我们要拒绝的，是做一只井底之蛙，固步自封，看似绝对安全，事实上当石头掉下来，它无从躲避，当虫子从井边爬过，它也无法觅食。国有企业市场化，就是因为不愿再做处堂燕雀。我们应面对的，是一种“可能发生危险的环境”，但我们警醒，我们学习，于是当危险来临，我们就知如何躲避，甚至可以化危险为机遇。市场虽是变化的，但企业也是不断成长的，优秀的企业有时可以用超前的眼光预见市场的变化。
   经验分为直接经验和间接经验。直接经验即亲身经历，间接经验则包括了所有方式学来的非自身经验。对于实验青蛙而言，只要遇到类似的环境，第一次经验也是有用的。所以企业固有的习惯和模式不见得全是废物。一个好企业，的确应投入市场，以获取更大的发展平台，但也不必全盘否定传统经验。正如中国的社会主义市场经济模式，以市场为主，以国家宏观调控为辅，就是因为新事物总有旧的特性，宏观调控能用旧经验组建新方案，而不必企业再去经历失败来提供直接经验。
   青蛙的死是一种牺牲，是因为所有实验，尤其是这种人类追求哲理、自我反省而进行的祭奠，对于青蛙而言，死亡都是为他人代罪之行。当然，这种牺牲并非出自甘愿，是实验者试图用青蛙的愚蠢警醒世人。如果青蛙会说话，它一定要说：“放我回去，放我回去......”我想这样的假设，是对它最好的哀悼。